問(wèn)：十八大提出的“新型工業(yè)化”這個(gè)概念如何理解？
劉漢如：所謂新型工業(yè)化，我概括的理解是：通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收國(guó)際上先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，在堅(jiān)持自主創(chuàng)新的原則上，讓更多中國(guó)的企業(yè)成為技術(shù)先進(jìn)、管理先進(jìn)、文化先進(jìn)的企業(yè)，讓更多的中國(guó)企業(yè)成為工業(yè)化和信息化互動(dòng)的企業(yè)，讓更多的 企業(yè)產(chǎn)品具有高附加值和品牌效應(yīng)，讓更多的中國(guó)企業(yè)融入世界，走向國(guó)際化。她的“新”還必須體現(xiàn)在人才資源、環(huán)境資源、土地資源、物質(zhì)資源和能源的協(xié)調(diào)發(fā)展上，而不是一味地追求利潤(rùn)的最大化。
縱觀國(guó)際百年來(lái)的歷史，所有發(fā)達(dá)的國(guó)家都是靠發(fā)展本土企業(yè)，靠自主創(chuàng)新，靠自主品牌，使工業(yè)壯大、國(guó)家強(qiáng)大起來(lái)的。美國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家無(wú)不如此。
最典型的是我們身邊的韓國(guó)。韓國(guó)人口少，國(guó)土面積小，市場(chǎng)小，在五十年代，他們的起點(diǎn)和中國(guó)沒(méi)有差距。但是他們整合國(guó)家資源，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，走出了一條成功的發(fā)展之路。以三星和LG為代表的數(shù)字化電子公司，戰(zhàn)勝了以索尼、松下為代表的號(hào)稱不可戰(zhàn)勝的日本電子工業(yè)；以現(xiàn)代汽車為代表的韓國(guó)汽車工業(yè)，堅(jiān)持獨(dú)立自主的發(fā)展路線，打造出了世界第四大汽車集團(tuán)。
而我們身邊的另一個(gè)國(guó)家為我們提供了反面教材，那就是俄羅斯。蘇聯(lián)解體后迅速向西方靠攏，希望得到西方世界經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的幫助，但是，他們非但沒(méi)有得到西方的支援，反而受到西方世界對(duì)她戰(zhàn)略空間的擠壓。除了軍工企業(yè)，俄羅斯至今還沒(méi)有建立起自己的工業(yè)體系。
在國(guó)內(nèi)，靠獨(dú)立自主、自主創(chuàng)新發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)業(yè)，也已經(jīng)有了很多成功的案例。在西方嚴(yán)厲的技術(shù)封鎖的狀況下，我們靠獨(dú)立自主、自主創(chuàng)新，使中國(guó)的航天工業(yè)走進(jìn)了世界最先進(jìn)的行列；中國(guó)的高鐵，靠獨(dú)立自主、自主創(chuàng)新，造就了世界上高鐵里程最長(zhǎng)的國(guó)家；中國(guó)的衛(wèi)星導(dǎo)航，受到歐洲伽利略的排擠，被迫走上獨(dú)立自主、自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，終于成就了我們的北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，打破了美國(guó)GPS對(duì)我們的壟斷和控制……
以上實(shí)踐證明，唯有堅(jiān)持走獨(dú)立自主、自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，才是強(qiáng)國(guó)之道，強(qiáng)企之路。十八大制定的方針，進(jìn)一步統(tǒng)一了全國(guó)人民的思想，為我們指明了前進(jìn)的方向。
當(dāng)然，自主創(chuàng)新并不排斥對(duì)外開(kāi)放、對(duì)外合作，關(guān)鍵是要以我為主，要堅(jiān)持擁有主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。
我們還應(yīng)該清醒地看到，自主創(chuàng)新，發(fā)展新型工業(yè)，前面的路還很長(zhǎng)、很艱難。當(dāng)前。中國(guó)還是以傳統(tǒng)工業(yè)為主導(dǎo)的工業(yè)體系，要全面轉(zhuǎn)型升級(jí)為新型工業(yè)，任務(wù)是非常艱巨的。還有一個(gè)體制改革和思想觀念更新的問(wèn)題。
問(wèn)：你對(duì)中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出的“要著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，注重發(fā)揮企業(yè)家才能，加快科技創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。”有什么見(jiàn)解？ 劉漢如：改造傳統(tǒng)工業(yè)，發(fā)展新型工業(yè)，落腳點(diǎn)還是在企業(yè)。企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，只有企業(yè)強(qiáng)大了，國(guó)家才會(huì)強(qiáng)大，只有企業(yè)發(fā)展了，才能實(shí)現(xiàn)全民小康和民族復(fù)興。 而企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，一個(gè)優(yōu)秀的、自身硬的企業(yè)家，才能建立一支好的職工隊(duì)伍，組建一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)體系；一個(gè)具有豐富專業(yè)知識(shí)的企業(yè)家，才能在本企業(yè)內(nèi)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；一個(gè)具有民族憂患意識(shí)和強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，才能響應(yīng)習(xí)總書記“實(shí)干興邦”的呼喚，悉心把企業(yè)做大做強(qiáng)；一個(gè)具有遠(yuǎn)大目光和國(guó)際視野的企業(yè)家，才能引領(lǐng)企業(yè)打造國(guó)際品牌、走上國(guó)際化道路。 企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)頭人，也是社會(huì)的寶貴財(cái)富。在我們國(guó)家，應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)崇尚企業(yè)家、崇尚創(chuàng)業(yè)者的氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)家的才干，這樣才能加快科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織和管理創(chuàng)新。 問(wèn)：如何理解中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出的“發(fā)揮進(jìn)口對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的支持作用”這句話。 劉漢如：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，一定要放在世界的平臺(tái)。中國(guó)是世界的，世界也是中國(guó)的。國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)是互補(bǔ)的市場(chǎng)，所以國(guó)家一方面積極鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，走國(guó)際化道路，鼓勵(lì)對(duì)外投資，加強(qiáng)和國(guó)外能源、礦產(chǎn)、高新企業(yè)合作，通過(guò)投資、收購(gòu)、并購(gòu)，實(shí)施海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，另一方面，國(guó)家也積極鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施國(guó)際采購(gòu)，充分利用國(guó)際市場(chǎng)上的資源，加快實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們的整車制造設(shè)備、星凱馬發(fā)動(dòng)機(jī)制造設(shè)備，百分之九十以上都是國(guó)際采購(gòu)，裝配了國(guó)外的或者是國(guó)內(nèi)獨(dú)資、合資企業(yè)的高精尖設(shè)備。用國(guó)際高端設(shè)備，打造自己的高端產(chǎn)品、創(chuàng)國(guó)際品牌的產(chǎn)品，這是一個(gè)新型企業(yè)應(yīng)該采用的手段，是縮小和國(guó)際產(chǎn)品差距的一條捷徑。 問(wèn)：如何以十八大精神指引華菱星馬的發(fā)展？ 劉漢如：這些年來(lái)，華菱星馬一直走的是獨(dú)立自主、自主創(chuàng)新的道路，無(wú)論整車還是發(fā)動(dòng)機(jī)，都是在引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上打造出來(lái)的。今后我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地沿著十八大指引的方向走下去。如今，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了汽車制造一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，往日企業(yè)發(fā)展的瓶頸基本被排除了，我們現(xiàn)在要做的就是堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，穩(wěn)打穩(wěn)扎，把產(chǎn)品做精做細(xì)，努力把華菱重卡、星馬專汽打造成國(guó)際品牌。這個(gè)目標(biāo)，我自信是能夠?qū)崿F(xiàn)的。 我前面說(shuō)過(guò)，發(fā)展新型工業(yè)，走國(guó)際化道路、創(chuàng)國(guó)際品牌，人才是關(guān)鍵。以前，我們公司通過(guò)把員工送到國(guó)外先進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)，直接和國(guó)外專家接觸交流，通過(guò)和多個(gè)大學(xué)聯(lián)姻，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，鍛煉和培養(yǎng)了一批年輕有為的人才。但是，要把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，踏上國(guó)際化道路，我深感到，人才仍然是缺乏的。今后，我們將在人才培養(yǎng)上加大投入，加大力度，爭(zhēng)取培養(yǎng)出更多的具有國(guó)際視野的、技術(shù)精深的高素質(zhì)人才。
